erkennen und die wichtigsten Instrumente anwenden können. Sie sollen die Grundlagen und Prinzipien des betrieblichen Personal- und Bildungsmanagements im Sinne des Human Resource Managements kennen und anwend [...] chungen weiterentwickelt werden ie Folgen für Bildung ungen, Benchmarking Inhalte: Die Veranstaltung geht auf das betriebliche Personal- und Bildungsmanagement ein und erläutert insbesondere die Zusammenhänge [...] Standort Remagen FACHBEREICH BETRIEBS- UND SOZIALWIRTSCHAFT Wintersemester 2006/07 – Master of Arts Modul B02. Human Resource Management I: Personal und Bildungsmanagement Termin/Uhrzeit: 8:15-9:45 Uhr ab 29
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rufsbildung, Bildungskonten und Bildungsgutscheine 5. Bildungscontrolling. Nutzen und Messung des Nutzens, Instru- mente des Bildungscontrollings 6. Human Resource Controlling. Ansätze und Instrumente zur [...] g der Kurseinheit Lernziel: Die Studierenden sollen die Ansätze und Verfahren des Human Re- source Accounting und Controlling kennen und verstehen, warum des betriebliche Personal als assets (Vermögenswerte) [...] Standort Remagen FACHBEREICH BETRIEBS- UND SOZIALWIRTSCHAFT Wintersemester 2006/07 – Master of Arts Modul B02. Human Resource Management II: Human Resource Accounting und Asset Management Termin/Uhrzeit: 1
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rufsbildung, Bildungskonten und Bildungsgutscheine 5. Bildungscontrolling. Nutzen und Messung des Nutzens, Instru- mente des Bildungscontrollings 6. Human Resource Controlling. Ansätze und Instrumente zur [...] g der Kurseinheit Lernziel: Die Studierenden sollen die Ansätze und Verfahren des Human Re- source Accounting und Controlling kennen und verstehen, warum des betriebliche Personal als assets (Vermögenswerte) [...] Standort Remagen FACHBEREICH BETRIEBS- UND SOZIALWIRTSCHAFT Wintersemester 2006/07 – Master of Arts Modul B02. Human Resource Management II: Human Resource Accounting und Asset Management Termin/Uhrzeit: 1
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rufsbildung, Bildungskonten und Bildungsgutscheine 5. Bildungscontrolling. Nutzen und Messung des Nutzens, Instru- mente des Bildungscontrollings 6. Human Resource Controlling. Ansätze und Instrumente zur [...] g der Kurseinheit Lernziel: Die Studierenden sollen die Ansätze und Verfahren des Human Re- source Accounting und Controlling kennen und verstehen, warum des betriebliche Personal als assets (Vermögenswerte) [...] Standort Remagen FACHBEREICH BETRIEBS- UND SOZIALWIRTSCHAFT Wintersemester 2006/07 – Master of Arts Modul B02. Human Resource Management II: Human Resource Accounting und Asset Management Termin/Uhrzeit: 1
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gs (Strategisches und operatives Controlling) II. Strategische Planung und strategisches Controlling 1. Erkenntnisziele der strategischen Unternehmensplanung 2. Begriff, Prozess und Komponenten der st [...] te Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Prof. Dr. Mathias Graumann – Remagen 2008 IV. Kosten- und Leistungs-Controlling 1. Erkenntnisziele des Kosten- und Leistungs-Controllings 2. Controll [...] erhältlich. An praxisorientierten und gut lesbaren Fachzeitschriften wird empfohlen die „BBK - Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung“, „Bilanzbuchhalter und Controller (BC)“ und Management (ZfCM)“, ehemals „krp
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gs (Strategisches und operatives Controlling) II. Strategische Planung und strategisches Controlling 1. Erkenntnisziele der strategischen Unternehmensplanung 2. Begriff, Prozess und Komponenten der st [...] te Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Prof. Dr. Mathias Graumann – Remagen 2008 IV. Kosten- und Leistungs-Controlling 1. Erkenntnisziele des Kosten- und Leistungs-Controllings 2. Controll [...] erhältlich. An praxisorientierten und gut lesbaren Fachzeitschriften wird empfohlen die „BBK - Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung“, „Bilanzbuchhalter und Controller (BC)“ und Management (ZfCM)“, ehemals „krp
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gs (Strategisches und operatives Controlling) II. Strategische Planung und strategisches Controlling 1. Erkenntnisziele der strategischen Unternehmensplanung 2. Begriff, Prozess und Komponenten der st [...] te Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Prof. Dr. Mathias Graumann – Remagen 2008 IV. Kosten- und Leistungs-Controlling 1. Erkenntnisziele des Kosten- und Leistungs-Controllings 2. Controll [...] erhältlich. An praxisorientierten und gut lesbaren Fachzeitschriften wird empfohlen die „BBK - Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung“, „Bilanzbuchhalter und Controller (BC)“ und Management (ZfCM)“, ehemals „krp
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Teil der flexiblen Unternehmensentwicklung und das „Kompetenz- und Wissensmana- gement“. Gesondert wird auf die Zusammenhänge zwischen den „Human Resour- ces“ und der Wertschöpfung eines Betriebes im „HR [...] Betriebs- und Sozialwirtschaft mit Zulassung zum Hauptstudium. Inhaltlich: GSL 324 und GSL 424. Bewertung: Klausur Textbuch: Falk, Rüdiger: Human Resource Management. Remagener Schriften zum Sozial- und Spo [...] ung der Veranstaltung Lernziel: Die Studierenden sollen die Grundlagen und Prinzipien des Human Resource Ma- nagements kennen und anwenden können. Mit dem Human Resource Management im Betrieb hat jeder
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Teil der flexiblen Unternehmensentwicklung und das „Kompetenz- und Wissensmana- gement“. Gesondert wird auf die Zusammenhänge zwischen den „Human Resour- ces“ und der Wertschöpfung eines Betriebes im „HR [...] Betriebs- und Sozialwirtschaft mit Zulassung zum Hauptstudium. Inhaltlich: GSL 324 und GSL 424. Bewertung: Klausur Textbuch: Falk, Rüdiger: Human Resource Management. Remagener Schriften zum Sozial- und Spo [...] ung der Veranstaltung Lernziel: Die Studierenden sollen die Grundlagen und Prinzipien des Human Resource Ma- nagements kennen und anwenden können. Mit dem Human Resource Management im Betrieb hat jeder
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Teil der flexiblen Unternehmensentwicklung und das „Kompetenz- und Wissensmana- gement“. Gesondert wird auf die Zusammenhänge zwischen den „Human Resour- ces“ und der Wertschöpfung eines Betriebes im „HR [...] Betriebs- und Sozialwirtschaft mit Zulassung zum Hauptstudium. Inhaltlich: GSL 324 und GSL 424. Bewertung: Klausur Textbuch: Falk, Rüdiger: Human Resource Management. Remagener Schriften zum Sozial- und Spo [...] ung der Veranstaltung Lernziel: Die Studierenden sollen die Grundlagen und Prinzipien des Human Resource Ma- nagements kennen und anwenden können. Mit dem Human Resource Management im Betrieb hat jeder
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