ster erwerben. Im Mittelpunkt stehen da- bei langfristige strategische Planungen, die für die nachhaltige Leistungsfähigkeit einer Organisation von grundlegender Bedeutung sind. Inhalte der Kurseinheiten:
bis zum Managen vernetzter inner- und außerbetrieblicher Prozesse. Um die Vorteile der Logistik nachhaltig nutzbar zu machen ist ein kontinuierliches Controlling der relevanten logistischen Kosten, Leistungen
bis zum Managen vernetzter inner- und außerbetrieblicher Prozesse. Um die Vorteile der Logistik nachhaltig nutzbar zu machen ist ein kontinuierliches Controlling der relevanten logistischen Kosten, Leistungen
Indust- rieunternehmens dar und bietet damit für die Teilnehmer ein schnelles, risikoloses und nachhaltiges Sammeln von praxisbe- zogenen Erfahrungen. Das hier zum Einsatz kommende Planspiel ist eine i
Indust- rieunternehmens dar und bietet damit für die Teilnehmer ein schnelles, risikoloses und nachhaltiges Sammeln von praxisbe- zogenen Erfahrungen. Das hier zum Einsatz kommende Planspiel ist eine i
schöpfungsfluss. Denn der ermöglicht, die Produktivität zu verdoppeln, und gleichzeitig die Qualität nachhaltig zu verbessern und die Kosten deutlich zu senken. Lean Production ist eine Erfindung des Autoherstellers
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
ster erwerben. Im Mittelpunkt stehen dabei langfris- tige strategische Planungen, die für die nachhaltige Leistungsfähigkeit einer Orga- nisation von grundlegender Bedeutung sind. Inhalte: Lehrleitend