Schieflagen und Ver- haltensfehlsteuerungen der Unternehmensführung zu vermeiden und zu einer nachhaltigen Wertschaffung beizutragen. Inhalte: Controlling als Bestandteil ordnungsmäßiger Geschäftsführung
ster erwerben. Im Mittelpunkt stehen dabei langfris- tige strategische Planungen, die für die nachhaltige Leistungsfähigkeit einer Orga- nisation von grundlegender Bedeutung sind. Inhalte: Lehrleitend
ster erwerben. Im Mittelpunkt stehen dabei langfris- tige strategische Planungen, die für die nachhaltige Leistungsfähigkeit einer Orga- nisation von grundlegender Bedeutung sind. Inhalte: Lehrleitend
ster erwerben. Im Mittelpunkt stehen dabei langfris- tige strategische Planungen, die für die nachhaltige Leistungsfähigkeit einer Orga- nisation von grundlegender Bedeutung sind. Inhalte: Lehrleitend
ster erwerben. Im Mittelpunkt stehen dabei langfris- tige strategische Planungen, die für die nachhaltige Leistungsfähigkeit einer Orga- nisation von grundlegender Bedeutung sind. Inhalte: Lehrleitend
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in
im Unternehmen. A3 Werkzeuge Projektphase in der Personalentwicklung Methoden A4 Evaulation, Nachhaltigkeit, Controlling Erfolgsmessung und Transparenz der Personalentwicklung. B Personalentwicklung in